Schmidt Management ApS med dybe rødder i dansk og internationalt erhvervsliv
Schmidt Management ApS er ejet af Kyösti Schmidt, der er født i 1959 i København. Han blev i 1984 uddannet som skolelærer, men valgte ny karriere og blev i 1991 HD i Organisation og Strategisk Planlægning fra Handelshøjskolen i København (CBS).
Siden 1991 har Kyösti Schmidt beskæftiget sig med kompetence- og organisationsudvikling. Først som personaleudviklingskonsulent på Løvens kemiske Fabrik fra 1991, og fra 1994 som uddannelseskonsulent hos Kuwait Petroleum (Danmark) A/S. Fra 1995 var Kyösti Schmidt HR-chef i DHL Worldwide Express A/S, indtil han i 1999 blev HR-chef i Danisco Pack Denmark A/S – det senere SCA Packaging Denmark A/S.
Fra 2000 til 2006 var han seniorpartner og medejer af headhunter-virksomheden SAM International A/S.
I januar 2007 stiftede Kyösti Schmidt konsulentvirksomheden Schmidt Management ApS.
I dag arbejder han med at hjælpe virksomheder med at udvikle og optimere deres organisationer, så de matcher deres kunders behov. Kyösti Schmidt er desuden gæsteprofessor ved Vilnius Universitet i Litauen og en hyppigt anvendt foredragsholder.
Han har skrevet adskillige artikler om forskellige HR-emner. Sammen med Per Krogager skrev han i 2002 bogen "Måling af HR-funktionen", der er udgivet på Dansk Industris Forlag.
I 2009 udgav Kyösti Schmidt - igen sammen med Per Krogager - bogen "Værdien af organisatoriske nøgletal" på Dansk Industris Forlag. Begge forfattere er overbeviste om, at virksomheder, der evner at skabe inspirerende og ordentlige arbejdsforhold for mennesker af kød og blod, vil være de kommende årtiers vindere.
Måling af HR-funktionen
Bogen giver ledere i og omkring HR-funktionen et bud på nogle konkrete værktøjer, som gør det muligt at måle HR-funktionens indflydelse, produktivitet og lønsomhed.
Beslutninger om at investere i HR-funktioner er ofte intuitivt begrundet, da der ikke eksisterer egentlige måleværktøjer. Det er meget svært at dokumentere afkastet af investeringerne i en HR-funktion. Den rammes derfor ofte meget hårdt, når virksomheden ser sig nødsaget til at reducere i omkostningsniveauet. Det er klart utilfredsstillende. Beslutninger om investeringer eller reduktioner i HR-funktionen bør træffes på et forretningsmæssigt grundlag. På samme måde, som det bliver på andre områder i virksomheden.
